Akuntansi Manajemen adalah: Pengertian, Tujuan, Kelebihannya

Salah satu definisi Akuntansi Manajemen adalah penerapan keterampilan dan pengetahuan profesional dalam penyusunan informasi keuangan dan akuntansi dengan cara yang akan membantu manajemen internal dalam perumusan kebijakan, perencanaan, dan pengendalian operasi. dari perusahaan. Fungsi dasar akuntansi manajemen adalah membantu manajemen membuat keputusan. Tidak ada struktur atau format tetap untuk itu.

Akuntansi keuangan, penetapan biaya, analisis bisnis, ekonomi, dll adalah beberapa alat dan teknik akuntansi manajemen. Satu-satunya kebutuhan untuk akuntansi manajemen adalah bahwa data harus memenuhi tujuannya, yaitu membantu manajemen mengambil keputusan bisnis yang penting.

Pengertian Akuntansi Manajemen

Akuntansi manajemen juga dikenal sebagai akuntansi manajerial dan dapat didefinisikan sebagai proses penyediaan informasi keuangan dan sumber daya kepada manajer dalam pengambilan keputusan.
Akuntansi manajemen hanya digunakan oleh tim internal organisasi, dan ini adalah satu-satunya hal yang membuatnya berbeda dari akuntansi keuangan.

Dalam proses ini, informasi dan laporan keuangan seperti faktur, laporan neraca keuangan dibagikan oleh administrasi keuangan dengan tim manajemen perusahaan.
Tujuan akuntansi manajemen adalah untuk menggunakan data statistik ini dan mengambil keputusan yang lebih baik dan akurat, mengendalikan perusahaan, kegiatan bisnis, dan pengembangan.

Akuntansi keuangan adalah pencatatan dan penyajian informasi untuk kepentingan berbagai pemangku kepentingan organisasi. Akuntansi manajemen, di sisi lain, adalah penyajian data keuangan dan kegiatan bisnis untuk manajemen internal organisasi. Pada artikel ini, kita akan mempelajari apa itu akuntansi manajemen dan fungsinya.

Bagaimana Akuntansi Manajemen Bekerja?

Akuntansi manajerial melibatkan banyak aspek akuntansi. Ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas informasi tentang metrik operasi bisnis. Informasi yang berkaitan dengan harga pokok dan pendapatan penjualan barang dan jasa perusahaan berguna bagi akuntan manajerial. Akuntansi biaya adalah bagian besar dari akuntansi manajerial.

Akuntansi Biaya berfokus pada memastikan total biaya produksi perusahaan dengan menilai biaya variabel serta biaya tetap. Ini membantu bisnis dalam mengidentifikasi dan mengurangi pengeluaran yang tidak perlu dan memaksimalkan keuntungan.

Jenis Akuntansi Manajerial

1. Penetapan Biaya dan Penilaian Produk
Biaya dapat dibagi dua menjadi biaya variabel, tetap, langsung, atau tidak langsung. Akuntansi biaya membantu dalam mengukur dan mengidentifikasi biaya-biaya ini serta menetapkan biaya overhead untuk setiap jenis produk atau layanan. Penetapan biaya produk, dengan demikian, menentukan total biaya yang dikeluarkan dalam produksi barang atau jasa.

Akuntansi manajerial membantu dalam menghitung dan mengalokasikan biaya overhead untuk menilai pengeluaran atau biaya yang terkait dengan produksi barang atau jasa. Biaya overhead dapat dialokasikan berdasarkan jumlah barang yang diproduksi, jumlah jam kerja, jumlah jam mesin, luas area fasilitas, atau penggerak aktivitas lain yang terkait dengan produksi. Akuntansi manajerial juga menggunakan biaya langsung untuk tujuan menilai harga pokok penjualan dan persediaan.

2. Analisis Arus Kas
Analisis arus kas membantu dalam menentukan dampak kas dari keputusan bisnis. Sebagian besar perusahaan mengikuti basis akrual akuntansi untuk mencatat informasi keuangan mereka karena memberikan gambaran yang lebih akurat tentang posisi keuangan perusahaan yang sebenarnya. Namun, hal itu juga menyulitkan untuk mengukur dampak uang tunai yang sebenarnya dari satu transaksi keuangan.

Dengan menerapkan strategi manajemen modal kerja, seseorang dapat mengoptimalkan arus kas dan memastikan bahwa perusahaan memiliki aset likuid yang cukup untuk menutupi kewajiban jangka pendek. Saat melakukan analisis arus kas, seseorang perlu mempertimbangkan arus kas masuk atau arus keluar yang dihasilkan sebagai hasil dari keputusan bisnis tertentu.

3. Analisis Perputaran Persediaan
Perputaran persediaan melibatkan perhitungan berapa kali persediaan telah terjual dan diganti dalam periode waktu tertentu. Ini membantu bisnis dalam membuat keputusan yang lebih baik tentang penetapan harga, manufaktur, pemasaran, dan pembelian inventaris. Analisis Perputaran Persediaan juga membantu dalam mengidentifikasi biaya tercatat persediaan. Biaya tercatat persediaan adalah jumlah biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk menyimpan barang-barang yang tidak terjual.

4. Analisis Kendala
Meninjau kendala dalam jalur produksi atau proses penjualan juga merupakan bagian dari akuntansi Manajerial. Ini melibatkan penentuan di mana kemacetan terjadi dan menghitung dampak kendala ini pada pendapatan, laba, dan arus kas. Informasi ini berguna untuk menerapkan perubahan dan meningkatkan efisiensi dalam proses produksi atau penjualan.

5. Metrik Leverage Keuangan
Leverage keuangan mengacu pada penggunaan dana pinjaman untuk memperoleh aset dan meningkatkan laba atas investasi. Melalui analisis neraca, bauran utang dan ekuitas perusahaan untuk memanfaatkan leverage secara optimal dapat dipelajari. Ukuran kinerja seperti laba atas ekuitas, utang terhadap ekuitas, dan pengembalian modal yang diinvestasikan membantu manajer untuk mengidentifikasi informasi kunci tentang modal yang dipinjam.

6. Manajemen Piutang Usaha (AR)
Faktur Piutang Usaha dikategorikan berdasarkan lamanya waktu mereka telah beredar dalam laporan penuaan piutang. Ini mungkin mencantumkan semua piutang yang beredar kurang dari 30 hari, 30 hingga 60 hari, 60 hingga 90 hari, dan 90+ hari. Ini membantu para manajer untuk memastikan apakah pelanggan tertentu menjadi risiko kredit. Jika pelanggan secara rutin membayar terlambat, manajemen dapat mempertimbangkan kembali untuk melakukan bisnis masa depan secara kredit dengan pelanggan tersebut.

7. Penganggaran, Analisis Tren, dan Peramalan
Anggaran adalah ekspresi kuantitatif dari rencana operasi perusahaan. Laporan kinerja digunakan untuk mempelajari penyimpangan hasil aktual dari anggaran. Penyimpangan positif atau negatif dari anggaran dianalisis untuk membuat perubahan yang sesuai ke depan dengan perencanaan masa depan.

Akuntansi manajerial juga membantu dalam menganalisis informasi yang terkait dengan keputusan belanja modal dengan menggunakan metrik penganggaran modal standar, seperti NPV dan IRR. Ini membantu pengambil keputusan apakah akan berinvestasi dalam proyek padat modal atau pembelian atau tidak.

Akuntansi manajerial juga mencakup peninjauan garis tren untuk pengeluaran tertentu serta menyelidiki penyimpangan yang tidak biasa.

Kelebihan dan Tujuan Akuntansi Manajemen

Ada banyak tujuan tetapi tujuan utamanya adalah untuk membantu tim manajemen organisasi dalam meningkatkan kualitas keputusan mereka. Tujuan akuntansi manajemen adalah untuk membantu tim manajerial dengan informasi keuangan sehingga mereka dapat menjalankan operasi dan aktivitas bisnis dengan lebih efisien. Berikut ini adalah daftar semua manfaat akuntansi manajemen:

• Pengambilan Keputusan
• Perencanaan
• Mengontrol operasi bisnis
• Pengorganisasian
• Memahami data keuangan
• Mengidentifikasi area masalah bisnis
• Manajemen Strategis
• Pengambilan Keputusan

Ini memberi kita bagan, tabel, prakiraan, dan berbagai analisis semacam itu yang membuat proses pengambilan keputusan lebih mudah dan lebih dapat dibenarkan.

Perencanaan

Akuntansi manajerial tidak memiliki garis waktu yang ketat seperti akuntansi keuangan. Faktanya, ini adalah proses yang berkelanjutan dan berkelanjutan.

Jadi informasi keuangan dan lainnya disajikan kepada manajemen secara berkala seperti mingguan, bulanan atau kadang-kadang bahkan harian.

Oleh karena itu manajer dapat menggunakan analisis dan data ini untuk merencanakan kegiatan organisasi. Misalnya, jika data terbaru menunjukkan penurunan penjualan untuk wilayah tertentu, manajer penjualan dapat menyarankan timnya dan merencanakan beberapa tindakan untuk memperbaiki situasi.

Mengidentifikasi Area Masalah Bisnis

Jika beberapa produk tidak berkinerja baik, atau beberapa departemen mengalami kerugian yang tidak terduga, dll. akuntansi manajerial dapat membantu kami mengidentifikasi penyebab yang mendasarinya.

Sebenarnya, jika manajemen rajin dan data serta laporan mereka sering, mereka dapat mengidentifikasi masalah sejak dini. Ini akan memungkinkan manajemen untuk mengatasi masalah.

Manajemen Strategis

Konsep akuntansi manajemen tidak wajib oleh hukum apapun. Sehingga dapat memiliki struktur sendiri sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Jadi jika perusahaan merasa area tertentu membutuhkan analisis atau investigasi yang lebih mendalam, perusahaan dapat melakukannya dengan bebas.

Ini memungkinkan mereka untuk fokus pada beberapa area inti. Informasi yang disajikan kepada mereka memungkinkan mereka untuk membuat keputusan manajemen strategis.

Seperti jika perusahaan ingin meluncurkan lini produk baru, atau menghentikan yang sudah ada, akuntansi manajemen akan memainkan peran besar dalam strategi ini.

Keterbatasan Akuntansi Manajemen

Data berdasarkan Akuntansi Keuangan – Keputusan yang diambil oleh tim manajemen didasarkan pada data yang disediakan oleh Akuntansi Keuangan
Kurang pengetahuan – Manajemen memiliki pengetahuan yang cukup tentang ekonomi, keuangan, statistik, dll.
Data kedaluwarsa – Tim manajemen menerima data historis, yang pada akhirnya dapat berubah saat manajemen mengambil keputusan.
Mahal – Menyiapkan sistem akuntansi manajemen membutuhkan banyak investasi.

Perbedaan Akuntansi Manajemen & Akuntansi Keuangan

Apakah akuntansi manajemen membantu dalam akuntansi keuangan?

Ya. Akuntansi manajemen terjadi secara berkala. Jadi ini membantu memberikan beberapa kerangka kerja untuk akuntansi keuangan yang hanya terjadi pada akhir tahun. Saat ini semua sistem akuntansi sudah otomatis, sehingga data yang tercatat dan terverifikasi memang membantu akuntansi keuangan.